战略规划与业务转型 - 公司战略主轴由定制品类向整家一体化发展，强调跨品类整合、系统性设计和一次性交付能力[3] - 将加大与家装、整装渠道商合作力度，并开拓澳洲、东南亚、中东、北美等海外市场，涵盖大宗和零售业务[4] - 大宗业务向企业公寓、人才公寓、学校公寓转型，同时布局高端地产项目（第四代建筑）配套产品开发[4][6] - 重点发展老房改造业务，针对新房/老房整家一体化及局部改造需求调整产品服务模式[4] 运营效率与成本控制 - 2024年毛利率下滑主因行业价格竞争，2025年将通过规模采购、SKU管理、库存周转优化降本[5] - 计划以信息化工具提升生产计划准确率，探索分布式生产+仓储配套一体化模式提高供应链效率[5] - 推进均衡排产、并线生产等定制化行业特有的系统性降本措施[5] 渠道与加盟商管理 - 店面数量减少部分源于单品店向整家一体化综合店转型，更注重加盟商店态模式健全度[6] - 修订加盟商合同条款，通过政策汇编及分层级走访增强厂商信任，2025年招商建店已现成效[7] - 强化对加盟商赋能与服务支持，建立平等互利合作关系以提升品牌渗透率[7] 市场环境应对 - 新房市场缩量背景下，通过存量房改造业务增量抵消冲击，2025年启动全面变革适应新需求[4] - 高端地产项目配套产品单独开发，瞄准第四代建筑市场需求[6]