中国金茂，是第三条路。与其陷入被动修复库存之路，不如主动进攻，拿地大爆发，以增量打存量。 01，金茂的三板斧 对此，25新上任的金茂董事长陶天海，开启了组织，投资，产品，运营等全方位的变革，老潘总结为金 茂翻身"三板斧"。 其一，组织精简；其二、拿地大爆发；其三，产品优化 比如组织更扁平，更高效、更强悍后，开启拿地大爆发就能在行业下行期以增量破局，而产品大优化就 能快速变现增量土地形成新鲜现金流和利润修复，而后再支撑滚动拿地，整体形成金茂的正向发展闭 环。 不是所有地产央企都能"好好活着"。 比如，亏损后的地产央企有几条路。其一，离开牌桌，直接退出地产开发。比如中交地产；其二，瘦身 健体，压缩组织，降薪裁员，比如中铁置业。 这三板斧，最让业内和老潘好奇的当属近半年的拿地大爆发，但更具冲突感的是金茂从昨天"亏损病 号"到今天"拿地黑马"，形象转变太快，让老潘惊诧。 好奇1：仅一年时间，金茂就由弱变强了？ 好奇2：昔日央企黑马金茂，又杀回来了！ 于是老潘，今天来简单聊聊下行期时"金茂的翻身战"！ 02，拿地大黑马 金茂，又杀回来了。 记忆中，昨天金茂还在作为央企亏损户的"大病号"，即2023年严重亏损69亿，结果 ...