公司治理结构 - 公司设总经理一名、副总经理若干名及财务总监一人，均由董事会聘任或解聘 [1] - 总经理主持日常经营管理工作，组织实施董事会决议并对董事会负责 [1][3] - 副总经理、财务总监对总经理负责，其他高管可根据实际需求设立 [1][2] 高管任职资格 - 高管需具备经济管理理论知识、行业经验及综合管理能力 [2] - 禁止任职情形包括刑事犯罪记录、破产责任、债务违约等七类负面清单 [3][7] - 国家公务员不得兼任高管，董事兼任高管不得超过董事会半数 [4][8] 总经理职权范围 - 总经理行使11项核心职权，包括机构设置、制度制定、人事任免等 [5][6][11] - 交易审批权限划分明确：资产/收入/净利润占比10%或绝对值超1000万/100万的需董事会审议 [6][12] - 关联交易审批标准：自然人30万以上、法人300万且净资产0.5%以上 [6][12] 高管行为规范 - 高管须遵守竞业禁止、信息保密、合规经营等11项勤勉义务 [11][12][17] - 禁止行为包括挪用资金、违规担保、内幕交易等七类红线 [12][17] - 离任必须进行审计，失职将面临经济处罚或法律追责 [23][42] 会议管理机制 - 总经理办公会分为例会和临时会议，每月至少召开一次 [14][16][22] - 重大安全事故或质量事故损失超200万元需10日内召开临时会议 [16][27] - 会议记录需签字存档，重要会议形成纪要并严格保密 [16][30][33] 监督报告制度 - 总经理需定期向董事会报告经营、投资、合同履行等九类事项 [20][21][22] - 重大事项需当日报告董事长，董事会可随时要求专项汇报 [22][23][37] - 绩效考核与薪酬挂钩，实施任期制（每届3年）和离任审计 [19][40][41]