破局者瑞茂通:中国民企的全球化供应链突围样本
在常规认知中,沿海沿边城市往往是供应链企业扬帆起航的天然港湾,而在不靠海、不临江、不沿边的 河南,却成长出这样一个供应链龙头企业——业务覆盖30多个国家及地区,拥有57家全球办事机构、 180多个供应链节点,真正实现了"买全球,卖全球"。作为最早一批"走出去"的民营企业,瑞茂通是如 何一步一步突破区位局限,站上世界舞台的? 紧抓机遇转战海外市场 2000年,几位满怀激情的年轻人凭借对市场的敏锐洞察,毅然决然地投身于煤炭物流这一彼时的新兴领 域。起初,公司仅有几辆运输车,大家凭借一股草根的"韧劲",昼夜不分地往返于矿场、站台和电厂之 间,一步一步积累起了客户资源。2000年瑞茂通正式成立,明确了以煤炭供应链管理为核心业务的发展 战略。 随着中国经济的迅猛增长,煤炭需求持续攀升。2002年至2012年被外界称为煤炭行业的"黄金十年",几 位创业青年迎来了事业前所未有的发展机遇。当很多煤炭供应链企业还在国内拼业务量的时候,瑞茂通 开启了海外的"拓荒"之旅。 2009年我国从传统的煤炭出口国,第一次成为煤炭净进口国,全年净进口煤炭量达1.03亿吨,在此契机 下,瑞茂通选择进军航运和外贸两大市场。"当时航运的利润并没有 ...