全国化：经销商数量与效益的悖论 金徽酒的全国化战略已推行五年，目前省外经销商数量达 713 家，省内 288家，但省外营收占比仅 23.1%，平均单商贡献收入远低于省内经销商。这种 "广种薄收" 的困境，在 2025 年一季度进一步加 剧：省外市场收入同比增长 14.67%，低于2023年。 高端化突围：数据亮眼与结构性失衡并存 在投资者对高端化成效的质疑声中，金徽酒交出了一组矛盾的数据：2024 年 300 元以上产品营收 5.66 亿元，同比增长 41.17%，占总营收 18.73%；2025 年一季度该价格带收入 2.45 亿元，同比增长 28.14%。这一增速远超行业平均水平，但高端化高度依赖省内市场，若省内消费疲软可能直接影响高 端化进程。 与高端产品形成鲜明对比的是，100 元以下大众产品收入在 2025 年一季度同比下滑 31.7%。公司解释 为 "主动调整营销策略和销售节奏"，但市场观察人士指出，这或反映出省内大众消费市场的疲软。数 据显示，2024 年甘肃省内营收 22.31 亿元，同比增长 16.14%，但增速较前两年明显放缓。 5 月 29 日，金徽酒在上海证券交易所上证路演中心召开 2 ...