面对挑战，薛先生以BIM技术实施为核心，组建了专业的BIM土建、机电、现场团队，实现了BIM技术 与工程场景的深度融合。在项目实施过程中，技术团队制定各专业BIM建模标准，规范了模型信息，统 一标准化，比如编制了淮南金融广场项目BIM技术实施策划、BIM土建建模标准、BIM机电建模标准、 BIM应用施工方案，指导项目BIM应用实施，确保各方人员在统一制度下高效协作，为后续施工、可视 化管理奠定了基础。 基于丰富的施工管理经验，薛先生领导技术团队通过项目BIM模型基于Revit平台创建工作项目文件， 为保证建模过程的效率、便于应用及检查修改模型，建筑和结构模型采取分层建模的方式搭建，机电模 型采取分专业分系统的方式搭建，在项目施工前，就利用模型对施工方案进行模拟论证，提升了工作效 率。薛先生通过BIM目标应用的制动，形成了包括BIM技术中以三维场地布置、图纸会审、可视化技术 交底等常规应用十项，机房安装指导和信息化平台开发及应用的两项创新型重点应用实践。通过创新的 信息化平台，实施实施过程中发出预警信息200多条，上传质量、安全类问题89条，管理层通过数据进 行宏观调控和精细化管理，为项目的质量、安全、成本、进 ...