小米竞争家电行业前三的挑战与美的集团的战略应对 - 小米集团总裁卢伟冰提出大家电业务目标：2025年空调销量进入国内前三，2030年冲击国内前二 [3] - 小米大家电业务收入在2024年一季度同比翻倍增长，通过低价策略冲击空调市场 [4] - 美的集团董事长方洪波认为家电行业门槛低、增长空间有限，新进入者将面临消耗战，战略上不惧小米 [4] - 方洪波质疑小米进入前三需挤掉美的、格力、海尔中的一家，并指出家电行业难以诞生高科技企业 [4][5] 美的集团的核心战略与业务布局 - 公司明确家电业务为"第一条曲线"，通过业务模式变革、高端化调整和海外扩张延长生命周期 [6] - 加速发展"第二条曲线"TO B业务（医疗、机器人等），目标未来与家电业务各占50%收入 [8] - 医疗板块聚焦影像诊断设备，可能通过并购补充业务结构，未来或成立独立事业部 [8] - 机器人领域持续加大研发投入，探索家庭人形机器人方向但暂未明确商业化路径 [9] 家电行业现状与美的的应对措施 - 2024年5月空调安装量同比增长超50%，但厨电品类（如洗碗机）受地产影响环比下滑 [7] - 公司将调整产品结构，同时发力高端和入门级产品，预计下半年行业集中度进一步提升 [7] - 国内万元以上高端家电在"以旧换新"政策推动下供不应求 [6] 全球化与供应链策略 - 美国市场收入占比仅6%，关税影响有限 [8] - 海外23座工厂支撑全球化布局，空调业务已有7-8个国家可对美出口 [8] - 2024年6月底实现95%对美出口产品海外生产，客户可选三个国家供应链 [8] 公司治理与行业对标 - 方洪波强调美的不依赖个人领导，依靠公司治理体系发展 [9] - 对标西门子、飞利浦等国际企业转型路径，强调产业升级是基业长青关键 [6] - 医疗领域研究"GPS"（GE/飞利浦/西门子）模式，三者合计占全球医学影像市场79%份额 [9]