每经评论员 赵李南 其三，完善内部监控机制，提高对外信息披露及时性与透明度。 募投项目使用的是公众资金，作为上市公司，有责任确保资金使用效率和项目实施进度的高度透明。但 在现实中，部分企业在募投项目出现延期或调整时，存在信息披露滞后、理由含糊不清，甚至选择性披 露信息的情况，这无疑会引发市场质疑和监管问询。 其一，强化募投项目前期可行性研究的专业性与前瞻性。 许多企业在IPO前，对募投项目的规划往往停留在战略口号层面，缺乏严谨、科学的可行性研究。在选 址、资源保障、政策支持、上下游配套等关键要素方面，存在明显认知盲区。进入项目执行阶段后，现 实情况与预期出现较大偏差，企业不得不频繁修改计划、拖延工期，极大地影响了项目整体效率。因 此，企业在上市前务必充分重视募投项目的前期论证工作，确保项目的选址、市场前景、技术可行性、 资金安排等关键环节具备坚实的现实基础。 其二，构建系统性工程管理能力，明确责任主体与时间节点。 工程项目想要成功落地，离不开一套完善、系统的管理机制。这不仅要求企业具备项目整体的统筹调度 能力，还需实现项目分阶段的时间控制、成本控制、质量控制等各类管理要素的有机协同。企业应在募 投项目立项之初 ...