公司治理结构优化 - 公司取消监事会设置，将其职权整合至董事会审计委员会，实现治理结构精简[1] - 涉及"股东大会"的表述统一调整为"股东会"，反映治理架构调整[1][6] 董事会审计委员会职能强化 - 审计委员会新增行使《公司法》规定的监事会职权，包括财务信息披露审核、内控制度审查等核心职能[1][2] - 关键决策需经审计委员会全体成员过半数通过，涵盖会计师事务所聘用、财务负责人任免、会计政策变更等事项[2] - 明确审计工作组成员及公司董事、高管可列席会议，增强跨部门协同[3] 提名委员会职责细化 - 提名委员会聚焦董事及高管人选遴选，制定标准化选择程序并向董事会提交任免建议[3][4] - 要求董事会未采纳提名建议时需披露具体理由，提升决策透明度[4] 薪酬与考核机制完善 - 薪酬与考核委员会新增股权激励计划、员工持股计划等薪酬方案制定权限[4][5] - 董事薪酬计划需经董事会及股东会双重审批，高管薪酬方案由董事会最终批准[4] 战略委员会运作调整 - 战略与可持续发展委员会保留投资评审小组及高管列席会议机制，删除监事列席条款[6] - 所有修订后的工作细则均自董事会决议通过之日起生效，未实质性修订条款不作逐条列示[6]