公司治理结构 - 公司董事会通过《董事会向经理层授权管理制度》以完善法人治理结构，规范授权事项并提升经营决策效率 [1] - 制度依据包括《公司法》《公司章程》等法律法规，结合公司实际情况制定 [1] 授权原则 - 董事会授权遵循审慎授权原则，优先考虑风险防范并从严控制 [2] - 授权范围严格限定于《公司章程》规定的董事会职权内，不得将法定董事会职权下放 [2] - 授权事项需保持稳定性，但可根据内外部环境变化适时调整权限 [2] - 董事会需对授权执行情况进行监督检查，确保规范行使 [2] 授权事项范围 - 授权涵盖《公司章程》及《总经理工作细则》规定的经理层职权 [2] - 临时授权事项需通过董事会决议等方式授予经理层 [2] 经理层决策机制 - 经理层须在授权范围内开展工作，不得变更或超越权限，重大事项需经总经理办公会集体决策 [2] - 授权事项遇外部环境重大变化或严重偏离预期时，总经理需及时向董事会报告 [2] - 涉及"三重一大"事项需党委前置研究，职工利益相关事项需听取工会意见 [2] 授权监督与问责 - 董事会定期检查授权落实情况，总经理需向董事会报告决策及执行情况 [3] - 经理层因不当行使授权造成严重损失时，将按公司规定问责 [3] 制度执行与修订 - 制度与《公司章程》等文件冲突时，以法律法规及《公司章程》为准 [4] - 制度由董事会负责制定、修改及解释，自审议通过之日起生效 [4]