北京市场收缩 - 大润发西红门店停止营业，原址更换为7FRESH七鲜超市，关闭后北京仅剩丰台区科兴店一家门店[1][4] - 西红门店由欧尚超市更名而来，消费者反馈超市环境过时、商品性价比一般[4] - 近期大润发在武汉、江苏镇江、四川德阳、湖南株洲等地也出现闭店现象[4] 营运架构调整 - 公司裁撤华中区，五大营运区变更为四大营运区（华东、华南、华北、东北）[1][7] - 原华中区16家湖北江西门店划入华东区，25家川渝门店划入华南区，6家陕甘宁青门店划入华北区[7] - 2025财年共关闭8家大卖场和1家中型超市，其中1家华东大卖场被改造成会员店[5] 财务表现与成本控制 - 2025财年高鑫零售营收715.52亿元，净利润3.86亿元，同比扭亏为盈[1][8] - 销售及营销开支减少29.5亿元（同比下降16.2%），其中人事开支减少9.8亿元，减值损失减少11.5亿元[8] - 2022-2024财年累计扣非归母净亏损达34.5亿元[6] 战略转型与业态调整 - 阿里巴巴以131.38亿港元出售所持78.7%高鑫零售股权给德弘资本[6] - 大润发创始人黄明端辞任董事会主席，由德弘资本华裕能接任[6] - 中超业态大润发Super同店销售增长5.9%，新开4家门店总数达33家，将成为新开店主力业态[1][8] - 大润发Super门店面积1500-3000平方米，精选5000-8000款商品，依托大卖场供应链资源[9] 行业竞争与挑战 - 零售市场竞争激烈，线上电商、社区团购、生鲜电商等新兴业态对传统商超形成冲击[8] - 消费者购物习惯向线上转移，对购物体验、商品品质、配送速度要求提高[8] - 中型超市转型需调整供应链、运营模式和人员管理，面临市场差异和消费者需求变化等挑战[9]