作为新任创意总监，Demna即将为Gucci带来其首个完整系列，这场首秀不只是创意层面的焕新，更是 Gucci在集团危机边缘做出的"速度博弈"。开云集团如今正面临105亿欧元的债务压力，不得不出售其位 于纽约第五大道的部分高端地产资产以缓解财务紧张。在这一背景下，Gucci作为集团的核心品牌，其 转型成败已不仅关乎品牌本身，更关乎整个开云集团的未来走向。 Burberry的"先行者"经验：从先锋到代价 Gucci并非第一个尝试"即看即买"的奢侈品牌。早在2016年，Burberry就曾以"先锋者"姿态全力推行该模 式，成为第一个在大秀结束后立即开放全线新品发售的国际奢侈品牌。彼时的创意总监Christopher Bailey打破传统发布节奏，将秀场系列直接面向消费者销售，打造"秀场即门店"的消费场景。 这一转型策略在当时可谓激进，Burberry迅速打通从秀场到电商、门店、社交媒体的销售链路，结合 Instagram、微信、Snapchat等平台，实现了从"看"到"买"的即时体验，成功引发了一波行业模仿潮。在 中国市场，Burberry更通过微信小程序快闪店、定制化线上体验等方式探索"社交+零售"的新模式，堪 ...