公司调改策略与市场表现 - 永辉超市引入胖东来模式进行调改，包括优化购物环境、增加自有品牌商品、提升服务细节，初期吸引大量消费者 [1] - 郑州信万广场调改店开业当日销售额达188万元（调改前日均13.9倍），客流12926人（调改前日均5.3倍） [1] - 调改一个月后日均销售额稳定在180万元，日均客流约1万人，但后续非高峰期客流明显减少 [2] - 郑州瀚海海尚调改店客流稀少，货架动线区域无人，结账区域仅开放1/4人工柜台 [2] - 北京、上海等地调改店同样出现客流下滑现象 [3] 扩张计划与竞争态势 - 公司计划2025年开设200家调改店，截至2025年6月已开业94家，以郑州为中心向县域市场辐射 [4] - 郑州市场短期内密集开设三家调改店，导致首店客流被分流 [4] - 单店改造成本可能超过800万元，加速扩张面临成本压力和市场竞争加剧风险 [4] 财务与业绩表现 - 2016-2019年永辉云创累计亏损26.11亿元（1.16亿/2.67亿/9.45亿/12.83亿） [9] - 2020年四季度净利润转亏2.3亿元，成为盈亏转折点 [10] - 2021-2024年累计亏损95.01亿元（39.44亿/27.63亿/13.29亿/14.65亿），同比变动-319.8%/+29.9%/+51.9%/-10.2% [12] - 2025年Q1营业收入同比下滑19.32%，净利润暴跌近80% [12] 历史发展里程碑 - 2000年创立首家生鲜超市，2004年门店达50家，营业额20亿元进入全国百强 [6] - 2010年上市时签约门店超300家，开业超200家完成全国布局 [7] - 2015年成立永辉云创推动生鲜新零售，但后续持续亏损 [7][8]