总经理工作细则总则 - 制定本细则旨在提高公司管理效率和科学管理水平，依据《公司法》及《公司章程》等规定 [1] - 细则明确总经理、副总经理和财务负责人的职责权限及主要管理职能 [1] - 经营管理层行使职权需同时遵守法律、法规及《公司章程》要求 [3] 总经理任免资格与程序 - 公司设总经理1名、副总经理若干名及财务负责人1名，每届任期3年可连任 [4] - 总经理需具备经济管理知识、企业经营经验及协调全局能力等五项条件 [6] - 存在八类禁止情形（如刑事处罚、破产责任等）的人员不得担任总经理 [7] 高级管理人员义务 - 总经理及高管需履行忠实义务，禁止侵占公司资产、利益输送等十类行为 [8][9] - 高管需遵守勤勉义务，包括审慎决策、公平对待股东及确保信息披露真实等六项要求 [9] 经营管理层职权范围 - 总经理职权包括主持生产经营、实施年度计划、拟定管理制度及人事任免等十项 [12] - 副总经理协助总经理工作，分管业务范围内可召开协调会议并提出人员任免建议 [16] - 财务负责人需组织预算编制、成本控制及重大经济合同会签等七项职责 [17] 总经理办公会议制度 - 会议分为定期（每季度）和临时会议，决议需全体执行不得擅自变更 [18][19] - 参会人员包括总经理、副总经理等高管，会议纪要保管期限为十年 [20][21] - 决议形成采用记名投票或举手表决，紧急事项可通过非现场方式征求意见 [22] 资金运用与合同权限 - 总经理可审批年度经营计划内开支及交易额低于总资产10%的对外投资等事项 [33] - 关联交易中，与自然人30万元以下、与法人300万元以下交易由总经理审批 [14] - 正常业务合同可授权副总经理或分公司经理签订 [15] 报告与绩效机制 - 总经理需定期向董事会报告经营计划实施、重大合同执行等情况 [39][40] - 高管绩效由董事会评价，其他管理人员考核由总经理负责组织 [42] - 离职高管需履行保密义务，涉及违规事项需向证券交易所报告 [49] 细则修改与附则 - 细则修改触发条件包括法律法规变更或《公司章程》修订等三种情形 [47] - 修改后的细则需经董事会批准后生效，解释权归属董事会 [52][53]