苹果与库克的挑战 - 库克领导下的苹果在2011至2022年间日均市值增长超7亿美元，但被类比为韦尔奇治下最终衰落的通用电气(GE)，引发对苹果未来路径的质疑 [1] - 诺基亚案例被重提：诺基亚CEO曾自认"未犯错"仍被颠覆，库克时代苹果是否面临类似系统性风险成为焦点 [1] - 库克被《经济学人》评价为"流程重于产品"，但其推动的环保、隐私等价值观投资曾引发与股东冲突 [4] AI战略困境 - 苹果AI进展受阻：AI负责人John Giannandrea或将离职，团队协作问题导致AI版Siri延期，影响新产品周期 [4][5] - 现有商业模式与AI转型矛盾：App Store等业务年收入960亿美元（利润率80%），而ChatGPT类产品尚未形成盈利模式 [5][6] - 手机厂商普遍选择短期利润：华为、小米等CEO认为AI未能提升手机销量或单价，暂未全力投入AI [7] Jony Ive的硬件革命 - OpenAI高管透露Jony Ive正在开发以ChatGPT为核心的新硬件，目标创造类似图形界面、多点触控的划时代交互方式 [9] - 新设备特性：无APP架构，用"中间层(middle layer)"替代应用商店，所有服务基于大模型算力 [10] - 竞争优势：不受既有商业模式束缚，但面临AI服务普及度不足的早期市场挑战 [10][14] 行业范式转移 - 技术代际更替：ARM前CEO与黄仁勋均提出"软件2.0"概念，与OpenAI的AI计算架构理念高度吻合 [11] - 制造优势重构：若传统智能手机过时，现有供应链优势可能被Jony Ive团队的新型制造能力取代 [14] - 中国厂商困境：战略资源与眼光不匹配，增长依赖路径依赖而非能力突破 [13] 历史周期律 - 硬件进化本质：Jony Ive引用乔布斯"人类值得更好的"，新设备将重新定义人机关系 [13] - 行业领袖共性局限：库克、余承东等均受成功经验束缚，难以突破现有商业模式 [13] - 时间窗口：AI服务普及前是智能手机行业"垃圾时间"，人才流失加速行业变革 [11]