Meta CFO Susan Li:生于成都、长于美国,从“华尔街神童”到“大厂CFO”
Meta公司文化与管理 - Meta拥有强大的内部继任规划文化,早期识别有才华员工并制定多年发展计划 [4][8] - 扎克伯格的反馈风格直接且尊重,在直接与友善间找到极佳平衡 [4][10][12] - 公司鼓励员工接受反馈,通过持续反馈机制促进个人成长 [12][13] 财务战略与指标 - Meta更关注自由现金流和资本支出,而非EBITDA作为终极财务指标 [4][30][31] - 2022年10月市值跌至2300亿美元低点,主要受苹果政策变化和电商热潮回落影响 [24][25][27] - 公司通过迅速调整成本结构应对收入阻力,证明基础业务强劲 [27] AI与技术创新 - AI在真正取代劳动力前存在"窗口期",可提升人类生产力并实现新可能 [4][42][43] - Meta在核心信息流中大量使用AI,已建立大规模GPU基础设施 [38][39] - 计算资源配置是未来关键挑战,需平衡训练前沿模型与核心业务需求 [32][33][34] 投资与增长策略 - 公司采取组合投资策略,不要求每个投注都成功,部分巨大回报可证明整体合理性 [4][20] - 在Reality Labs等长期项目上,通过市场规模直觉和常识检验评估投资价值 [17][20] - 广告业务持续优化,2015-2020年ARPU翻倍,2020-2025年再次翻倍 [14] 运营与资源配置 - 公司允许人力和计算资源交换,但GPU比人力资源更难核算和激励 [39][40] - 通过AI自动化操作性工作,提升员工效率并解锁高ROI项目 [41][42] - 资本支出增长受计算收益、电力瓶颈等因素影响,行业面临共同挑战 [32][33]