三精管理理念 - 三精管理概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理与经营于一身、效率与效益相结合的企业工法 [3] - 中国建材集团深度开展三精管理取得良好效益，并获得"2019年全国企业管理现代化创新成果一等奖" [3] - 三精管理强调企业需结合自身特点创造适合的管理思维和方式，而非简单套用理论 [2] 组织精健化 - 治理规范化是基础，需建立规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的经理层 [4] - 职能层级化按投资中心、利润中心、成本中心划分，分别需要"决策高手""市场能手""成本杀手" [5] - 平台专业化要求利润平台聚焦主业（如中国建材旗下南方水泥仅做水泥），避免多元化稀释竞争力 [5] - 机构精干化强调规模适度，警惕"大企业病"导致的机构臃肿和效率低下 [5][16] 管理精细化 - 核心围绕成本和质量，需运用工法（如日本5S、TQC）和长期坚守 [6] - 成本对标化通过持续对标（如水泥厂"六对标"）实现节支降耗 [6] - 质量贯标化需全员参与，通过ISO9000等认证减少生产前端不合格品 [7] - 财务稳健化依赖现金流充沛，控制"两金"（库存资金和应收账款）占用 [7] 经营精益化 - 业务归核化要求聚焦核心业务（大型企业业务不超过3个且需行业前三） [8] - 创新有效化需以经济效益为硬约束，避免盲目创新 [9] - 市场细分化通过地理、品牌、产品等维度延伸产业链提升附加值 [9] - 价值最优化体现在产品市场利润和资本市场市值双重提升 [9] 企业规模与生命周期 - 企业存在生存极限，美国上市公司半衰期仅10.5年，1955年《财富》500强至2014年仅剩61家 [11] - 规模是双刃剑，理论最大资产额约5000亿美元（3万亿元人民币），超规模将导致管理成本与风险激增 [13] - 企业应追求适度规模（大企业3000-5000亿元营业额，中等企业300-500亿元），而非盲目扩张 [15] 大企业病防治 - "大企业病"表现为机构臃肿、效率低下等六种现象，需通过"剪枝"（如压减层级、机构、冗员）预防 [16][18] - 中国建材通过瘦身健体（层级压缩至5级内，企业户数压减20%）提前完成三年压减目标 [18] - 成功易导致盲目扩张（如民企影子银行举债），需警惕"成功是失败之母" [17][18]