公司战略调整 - 阿里巴巴集团CEO宣布饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群 保持公司化管理模式 业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战 [1] - 战略升级方向为从电商平台走向大消费平台 未来将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态 [1] - 行业分析认为淘宝闪购业务潜力促使公司加大投入、整合资源 特别是在即时零售领域 淘宝闪购与饿了么将加强协同 [1] 业务表现 - 淘宝闪购上线不到一个月日订单量即超4000万 非茶饮占比达75% 非餐品类订单增长远超预期 订单准时率达97% [1] - 淘宝闪购在规模增长和效率提升上均超出预期 [1] - 天猫618购物节平台购买用户数实现双位数增长 剔除退款后的GMV同比增长10% [2] - 天猫618期间3C数码、服饰、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高 [2] 竞争优势 - 公司在大消费领域具备10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌货盘、成熟的电商服务体系等优势 [2] - 战略调整后整合集团资源 升级走向大消费平台 有望为淘宝闪购带来更为强劲的增长 [2]