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李东生:希望在海外建立五个TCL

公司全球化战略 - 公司提出在海外建立五个TCL经营实体,实现本土化运营,带动当地产业链发展并贡献就业和税收 [2] - 海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域经营中心,未来各中心将布局完整产业链并具备产品设计等全链条能力 [3][6] - 公司计划将中国区智能终端业务能力复制到海外,目标使各区域经营中心规模超越中国市场 [3] 全球化经营成果 - 公司海外营收占比超60%,2019-2023年海外营收从590亿元增至1253亿元,年均增长17.6%,海外产品营收占总营收近一半 [3] - 过去十年海外业务利润率高于国内,且增速超过国内业务,扭转20年前需国内利润补贴海外的局面 [4] - 业务覆盖全球160+国家地区,通过TCL实业与TCL科技布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大产业 [3] 本土化实践措施 - 在越南、印尼、波兰等国家建设制造基地,延伸上下游产业链,例如越南工厂雇佣7000+本地员工,波兰工厂年提供800-1000个岗位 [8] - 在美国雇佣150+本地员工,在法国、澳大利亚、日本等国雇佣超50名本地员工,建立营销、服务及研发中心 [8] - 携手供应商建设海外供应链中心,形成"部品配套+工业制造+仓储物流"全链条能力 [7] 全球化新动向 - 2024年成为奥林匹克全球合作伙伴,推动本地化策略以拓展全球化增长空间 [8] - 提出从单纯效率导向转向效率与公平并重,通过本土化产业链构建惠及当地经济社会发展 [6]