Workflow
“前置”的阿里,为什么提出“大消费”而不是“新消费”

过去的一周,阿里巴巴连续做出重大调整。6月23日,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件,宣布即 日起,饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO,向蒋凡汇报。南 天继续担任飞猪CEO,向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式,业务决策执行上与中国电 商事业群集中目标、统一作战。 吴泳铭在全员邮件中表示,"这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来,我们将更多从用 户角度出发优化整合业务模式和组织形态,为用户创造更丰富优质的生活消费体验。" 紧接着6月26日晚,阿里巴巴集团发布2025财年年报,再次交出一份积极的变革成绩单: 年报显示,2025财年,阿里巴巴集团收入9963.47亿元,净利润同比增长77%至1259.76亿元。在AI需求 的强劲推动下,阿里云财年收入突破双位数增长,AI相关产品收入连续七个季度实现三位数同比增 长。淘天集团投入用户增长和体验提升,新买家强劲增长,88VIP会员规模超5000万。跨境业务表现强 劲,国际数字商业集团财年收入同比增长29%。 财年内,阿里有序退出了高鑫零售、银泰百货等资产,稳步提升多个互联网平台业务的经营效率,高 德、虎鲸文娱等 ...