村镇银行改革与整合趋势 - 村镇银行行业正经历从数量扩张到质量提升的关键转型 仅2023年6月就有近20家村镇银行获准被吸收合并 改革重组工作加速 行业整合提质趋势明显 [1][7] - 国有大行首次参与村镇银行改革 工商银行收购重庆璧山工银村镇银行并改制为支行 标志着中小银行改革进入新阶段 [5] - 2006年村镇银行数量一度突破1600家 但快速扩张导致偏离"支农支小"定位 公司治理混乱 风险积聚等问题 2021年起监管推动化解风险改革 [7] 常熟农商行并购案例 - 常熟农商行通过"跨行收编"完成对江苏江宁上银村镇银行 宿迁宿城兴福村镇银行 江苏宝应锦程村镇银行三家机构的吸收合并 并改设为南京江宁支行 宿迁宿城支行 扬州宝应支行 [1][3] - 并购模式多样化：江苏宝应锦程村镇银行通过股权受让实现100%控股 江苏江宁上银村镇银行由上海银行等股东集体退出后全盘接手 宿迁宿城兴福村镇银行属于内部资源整合 [3] - 公司正在推进吸收合并江苏如东融兴村镇银行 完成后将改设为南通分行下辖网点 计划依托"常银微金"和"常银微科创"等特色金融服务深耕南京市场 [4] 并购战略价值 - 通过并购村镇银行可迅速突破地域限制 利用被收购方已有网点布局和客户资源快速拓展新市场 提升市场份额 增强农村金融竞争力 [4][5] - 整合后能优化机构网点布局 强化区域性资源协同 为可持续发展提供业务动能 常熟农商行借此成功入驻南京市场 [4][5] - 国有大行参与可发挥金融科技优势 通过大数据分析农户信用状况 下沉服务网络 深化支农服务能力 [6] 整合过程中的挑战 - 广州农商银行吸收合并议案遭遇部分股东反对 对深圳坪山珠江村镇银行的合并议案支持率仅83.3297% 反对票占7.4524% 弃权票9.2178% [8] - 村镇银行普遍存在法人治理结构弱 风控能力不足 不良贷款率高等问题 合并可能短期摊薄股东权益 但中长期将扩大客户基础并增强服务能力 [9]