生产设备管理措施 - 公司以"查漏补缺、查弱补强、查短补齐"为抓手强化设备管理，确保安全平稳经济运行 [1] - 通过整治"跑冒滴漏"强化隐患排查，建立"检查—治理—保养"闭环机制并动态更新设备数据库 [1] - 完善设备出厂资料和维修记录档案，严格按计划开展压力容器与安全阀年度检测 [1] 员工培训与能力建设 - 采用"一帮一带"现场教学与自主培训结合模式，开展巡检维保质量标准等专项培训 [1] - 建立"故障案例库"汇总典型故障案例，在交接班中增设设备异常情况分享环节 [1] - 自贡采气作业区通过"四懂三会"能力建设，员工自主识别处置气液联动执行机构失效等问题 [1] 设备巡检与维护机制 - 执行分类检查标准和"十字作业法"，重点加强关键设备全过程动静态监控 [2] - 5个采气作业区联合业务部门开展设备典型故障专项"会诊"，确保问题整改到位 [2] - 按照"三清四无五不漏"管理要求全面开展属地设备巡检维护工作 [2]