公司治理变革 - 浪莎股份创始人翁荣弟继续担任董事长兼总经理，两名家族二代成员翁晓锋和翁晓菲退出核心管理层，标志着公司从"家族治理"向"职业经理人"模式转变 [4] - 调整后董事会席位由7位缩减至5位，家族成员席位由3个减为仅剩翁荣弟1人，非家族背景专业人士占据多数席位 [5] - 新任副总经理金洲斌和财务负责人卢明亮均为内部培养人才，公司表示将大量引入外部经营管理人才 [4][5] 业绩表现 - 2022-2024年营业收入分别为3.27亿元、3.88亿元和3.8亿元，2024年同比下降2.08% [7] - 2022-2024年净利润分别为1727.66万元、2262.52万元和2340.23万元 [7] - 2025年一季度营业收入6460.18万元同比下降9.65%，净利润931.46万元同比增长96.33%，主要源于财务费用减少及利息收入 [7] - 2022年末总店面384家，2024年末降至282家，两年减少102家降幅27% [7] 业务模式 - 2024年OEM产量占比85.86%，其中内衣88.18%，短裤90.15%，比例逐年提升 [8] - 代工模式导致多次质量危机，包括2025年央视"3·15"晚会曝光事件和2023年纤维含量不达标事件 [8] - 毛利率显著低于同行，2024年为20.3%，同期爱慕股份65.16%，汇洁股份68.16% [8] 行业挑战与机遇 - 加盟商退出、业绩增长乏力是推动"去家族化"的重要原因 [6] - 线下布局已趋饱和，线上渠道价格博弈激烈，品牌缺乏高溢价 [9] - 未能抓住瑜伽服等新品类机遇，产品竞争力不足 [9] - 国潮鞋服市场规模2017-2023年从4071亿元增长至9928亿元，年复合增长率16% [10] - 公司计划融入国潮产业新循环，但目前在开发新品和营销上与国潮关联度不高 [11]