公司治理结构 - 公司设立总裁一名，负责日常经营管理并对董事会负责，同时设副总裁若干名、财务负责人一名及董事会秘书共同组成高级管理团队 [1][2] - 高级管理人员任职需满足特定条件，包括不得在控股股东处兼任除董事外的职务，且董事兼任高管人数不得超过董事总数二分之一 [1][3][4] - 总裁每届任期三年可连任，高管实行董事会聘任制，总裁由董事长提名，副总裁及财务负责人由总裁提名 [2][6][7] 高管职责分工 - 总裁职责涵盖执行董事会决议、制定年度经营计划、审批费用支出、签署重大合同及组织制定公司规章等九项核心职权 [2][9] - 副总裁需协助总裁工作，分管特定部门并有权召开业务协调会议，可受委托代行总裁职权 [3][4][10] - 财务负责人主管财务工作，需编制真实财务报告、审核资金运用并提出财务分析解决方案 [4][11] 会议制度与决策流程 - 总裁办公会议为重要决策形式，讨论事项包括落实董事会决议、管理人员任免及经营相关议题，由总裁主持或委托其他高管主持 [5][15][20] - 会议议题可由总裁直接提出或由其他成员经总裁同意后列入，会议纪要需在5个工作日内分送高管并报董事会备案 [7][17][24] - 紧急情况下需在2个工作日内召开临时总裁办公会议，触发条件包括董事会、董事长或执委会提议 [6][16] 报告与监督机制 - 总裁需定期或不定期向董事会及执委会报告重大经营决定，突发事件需在1个工作日内报告 [8][28][29] - 高管考核与奖惩由董事会制定，实行与业绩挂钩的激励机制，离任时需进行审计 [11][30][31] 制度执行与修订 - 工作细则经董事会批准生效，修改需同样程序，解释权归董事会，与法律法规冲突时以后者为准 [11][32][33][34]