公司战略与市场表现 - 苹果在2025年WWDC发布"苹果智能"(Apple Intelligence)系统，但市场反应冷淡，股价下跌1.5%，年初以来累计下跌20%，市值蒸发7500亿美元 [4] - 公司市值被微软和英伟达超越，跌至全球第三 [4] - 发布会后媒体评价负面，用词包括"乏善可陈"、"令人失望"、"追赶者的游戏" [4] 管理层与文化冲突 - 蒂姆·库克面临公司创新力不足的质疑，其运营导向的管理风格与乔布斯时代的产品驱动文化形成鲜明对比 [7][9] - 库克将苹果从创意驱动转型为运营驱动的公司，建立了高效的全球供应链体系，库存周期从数月缩短至数天 [11] - AI时代的不确定性与公司追求确定性、可预测性的文化产生根本冲突 [14] 产品与项目失败 - 造车项目"泰坦计划"历时10年、耗资超百亿美元后终止，暴露公司在颠覆式创新上的短板 [15][18] - Siri发展停滞，成为内部政治斗争和技术路线分歧的牺牲品，从革命性产品沦为"人工智障" [21][23] - 公司未能实现乔布斯对Siri作为"行动引擎"的愿景 [19] AI战略与内部斗争 - ChatGPT的出现引发公司内部震动，被视为"科技界的珍珠港事件" [25] - 软件工程高级副总裁克雷格·费德里吉与AI负责人约翰·詹南德里亚形成对立路线：实用主义vs理想主义 [29][32] - 内部形成"影子团队"，资源浪费严重，导致战略瘫痪 [34] 外部竞争与人才流失 - 前设计主管乔尼·艾维与OpenAI CEO萨姆·奥特曼合作开发革命性AI硬件，目标融资超10亿美元 [40][42] - 核心AI高管庞若鸣被Meta以超2亿美元薪酬挖走，团队多名成员离职 [57][59] - Meta积极组建"超级智能"团队，已从多家科技公司挖走骨干 [60] 战略调整与合作 - 苹果选择与OpenAI深度合作，将ChatGPT整合进Siri和操作系统 [48][49] - 合作架构确保苹果保持控制权：用户入口、数据隐私和商业模式主导权 [52] - 该策略被分析师解读为利用硬件基础实现AI能力"货币化" [54] 未来挑战与领导层 - 首席运营官杰夫·威廉姆斯退休，硬件高级副总裁约翰·特努斯成为CEO潜在接班人 [72] - 特努斯面临创新力不足的质疑，其履历缺乏"从0到1"的创新案例 [74] - 公司仍需解决核心技术外包的长期风险及自研AI团队重建问题 [75]