公司治理结构 - 公司经理层需遵守法律法规及公司章程，履行诚信勤勉义务，总经理办公会议是经营决策性会议，实行总经理负责制 [1][2] - 经理层不得参与存在商业竞争的其他经济组织经营活动 [1] - 总经理由董事长提名、董事会聘任或解聘，其他高级管理人员（除董事会秘书外）由总经理提名、董事会审议 [1][2] 经理层聘任与任期 - 公司设总经理1名及若干副总经理，经理层每届任期3年且可连任，任期届满前可提出辞职 [1] - 解聘经理层需董事会决议批准并说明理由 [2] 总经理职权范围 - 总经理对董事会负责，在授权范围内对外代表公司，职权包括主持生产经营、实施年度计划、拟定管理制度、提请聘任高管等 [2][3] - 总经理有权决定非董事会聘任范围的管理人员任免 [2] 总经理办公会议机制 - 会议任务是执行党委决定及董事会决议，在授权范围内集体决策有关事项 [2] - 会议由总经理召集主持或委托其他成员代为主持，可定期或不定期召开 [2][3] - 会议需完整记录并归档，总经理应建立会议制度以提高效率 [3][4] 总经理报告制度 - 总经理需向董事会或审计委员会报告重大合同、资金运用及盈亏情况，并保证报告真实性 [4] - 年度报告需涵盖计划实施情况、重大合同执行、投资项目进展及董事会决议执行等内容 [4] 规则执行与修订 - 本规则未尽事宜按国家法律法规及公司章程执行，冲突时以更高层级规定为准 [4][5] - 规则由董事会解释及修订，自董事会批准之日起施行 [5]