公司治理结构 - 公司总经理主持日常业务经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责 [1] - 总经理任职需具备良好个人品质、专业背景、领导能力及行业经验 [1] - 总经理不得有无民事行为能力、犯罪记录、破产责任等情形 [2] - 国家公务员不得兼任总经理，股东无权直接委派总经理 [3] 总经理任免程序 - 总经理由董事长提名，董事会聘任，每届任期三年可连任 [3][4] - 总经理可主动辞职但需避免损害公司利益，否则承担赔偿责任 [4] - 董事会可在合同期内解聘总经理，按劳动合同约定执行 [4] 总经理职权范围 - 总经理职权包括主持经营、拟订管理制度、聘任解聘非董事会层级管理人员等 [4] - 总经理决策权限覆盖非股东会/董事会专属事项，关联交易需提交董事会审议 [4][5] - 副总经理协助总经理工作，职权由总经理分工确定并可提议召开办公会 [5] 总经理职责与义务 - 总经理需确保资产保值增值、遵守董事会决议、推动市场竞争力提升等 [6] - 总经理需定期向董事会报告重大合同、财务盈亏及投资进展等情况 [6] - 总经理禁止行为包括挪用资金、违规担保、谋取商业机会等，违者收入归公司所有 [7] 工作程序与会议制度 - 总经理办公会议讨论经营重大事项，每月召开一次并作详细记录 [9][10] - 投资项目需可行性研究，人事任免需考核，财务支出实行分级审批 [12][13] - 贷款担保需评估被担保方资信，工程项目实行公开招标及过程监督 [14] 投资决策权限 - 总经理审批权限包括交易金额低于营收10%或1000万元、净利润10%或100万元等 [15] - 关联交易金额超过300万元但低于净资产5%需董事会批准 [16] - 总经理不得决定对外担保或财务资助，此类事项专属董事会/股东会 [16]