公司治理结构 - 公司经营管理层设总经理一名，由董事会聘任或解聘，其他高级管理人员（副总经理、总会计师、总工程师、总经济师）由总经理提名、董事会聘任[2] - 总经理职权包括主持安全生产与经营管理工作、组织实施年度经营计划、拟定内部管理机构设置方案、制定基本管理制度及具体规章、决定非董事会管辖的人事任免等[5] - 经营管理层成员需协助总经理分管财务、生产经营、内部控制、投融资等工作，并在授权范围内对非关键岗位人员任免有决定权[6][3] 决策机制 - 经理办公会实行集体决策机制，每月召开一次，成员包括总经理、副总经理、总会计师等，董事会秘书列席[8][9] - 会议议题分为决策性议题和介绍说明性议题，决策性议题需形成书面决议并由总经理签署后印发[11][13] - 会议纪要需详细记录议程、发言要点及决议结果，保存期限不少于十年[16][17] 经营管理权限 - 总经理负责组织制定公司中长期发展计划、年度经营计划及预算方案，经经理办公会审议后报董事会审批[19][20][22] - 财务预算实行月度监控，筹融资计划需经理办公会审议后实施[22][23] - 人事权限上，总经理提名子公司董事/监事候选人、分支机构负责人，并审批各部室其他管理人员任免[24][25][27] 资金与授权管理 - 单项交易金额占净资产10%以下或关联交易超标准需报董事会决策[31] - 董事会或董事长可书面授权总经理处理超权限事项，总经理亦可向下授权并需及时报告执行结果[37] - 公司发文权限分级，基本管理制度由董事会批准后总经理签发，具体规章由经理办公会批准后签发[34][36] 报告制度 - 总经理需定期向董事会提交季度、中期及年度业务报告，重大事项需及时书面或口头报告[40][41] - 所有报送董事会的文件需经董事会秘书登记，记录接收时间、内容及交接人员信息[42]