行业核心观点 - 中国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展从大规模增量扩张转向存量提质增效为主的阶段 [1] - 房地产行业必须切实依据存量思维来谋求发展，这已从可选项变为关乎生存与发展的必修课 [1][3] - 行业竞争激烈程度未减，热点城市仍频频出现“地王”现象 [1] 存量思维的核心内涵 - 存量思维指房企应更精细地对在手或待改造项目进行开发、运营与提升 [1] - 核心是从提升消费者的获得感中获取经济价值，而非简单进行开发销售 [1] - 转型路径是“以质换量”，将项目开发深度融入城市功能升级、民生需求满足和技术创新应用 [3] 项目开发与城市规划结合 - 要求房企在项目立项之初充分考量与交通、产业等方面的结合程度，主动融入城市现有发展路径 [1] - 优化城市空间结构，坚持人口、产业、城镇、交通一体规划 [1] - 具体应用如优先向轨道交通站点和就业密集地区供应住宅用地 [1] 城市更新与改造要求 - 稳步推进城中村和危旧房改造，需要房企下真功夫平衡项目各方诉求 [2] - 改造工作需结合完善城市风貌管理制度，保护城市独特的历史文脉、人文地理、自然景观 [2] - 与过往“高周转”模式不同，对房企的开发保护能力提出更高挑战 [2] 公共服务与社区运营 - 提高公共服务水平，牢牢兜住民生底线，房企需改变“一售了之”的情况 [2] - 重视项目后续运营场景，通过完善配套设施切实提升居民获得感 [2] - 尽可能丰富居民生活圈，提高配套商业活跃度，进而提升资产价值 [2] 智慧城市与技术应用 - 着力建设便捷高效的智慧城市，房企需将智能设施与城市智慧平台深度衔接 [2] - 真正落实技术驱动服务理念，引入更多便民服务 [2] - 让技术成为存量资产的增值引擎，同时打通城市治理与社区服务的“最后一公里” [2]