Sweaty Betty中国市场经营权变更 - 英国瑜伽服品牌Sweaty Betty中国区经营权已转手宝尊 成为继GAP、Hunter后宝尊旗下第三个合作经营的国际品牌 运营团队将与GAP和Hunter共用 [1][5] - Sweaty Betty早期中国团队已先后离职 品牌负责中国市场的VP已于2024年离开 官方公众号更新停留在2023年 天猫电商平台仍保持正常 [7] - 母公司Wolverine Worldwide在2024财年Q4财报显示整体收入同比下降6% Sweaty Betty全年营收1.99亿美元(下降2.4%) 2025年或面临低个位数营收下滑 [9] Sweaty Betty品牌背景与市场表现 - 品牌1998年成立于伦敦 产品定位高端女性运动服饰 训练紧身裤天猫售价750-1180元 训练上衣480-750元 价格与lululemon相近 [3] - 2021年进入中国市场 2023年被Wolverine Worldwide收购 但面对lululemon在中国50%以上的增速 Sweaty Betty业绩增长不理想 [3][5] - 香港门店从高峰期五家缩减至一家 此前已在各渠道大量清理库存 放弃中国市场的颓势渐显 [5] 宝尊的品牌管理战略 - 宝尊2022年以不超过5000万美元接手GAP大中华区业务 2023年收购Hunter 正通过收购走向国际品牌管理道路 [5] - 公司2025年Q1品牌管理业务(BBM)收入同比增长23.4%至3.9亿元人民币 GAP与Hunter表现超预期 [11] - 此次接手Sweaty Betty价格预计不高 类似此前低价收购GAP的模式 [9] 中国瑜伽服市场竞争格局 - lululemon中国大陆市场增速降至20% 美国市场下滑2% 显示高端瑜伽服市场增长正在放缓 [15] - 美国品牌Vuori正加速中国市场开店 alo在韩国开设亚洲首店并获得明星加持 竞争加剧 [15] - 本土品牌MAIA ACTIVE采取差异化路线 避开与国际品牌直接竞争 [13] Sweaty Betty未来发展挑战 - 产品定价与lululemon相近 需向中国消费者证明品牌价值 面临与alo、Vuori等品牌的正面竞争 [13][18] - 需解决差异化定位问题 不能简单复制GAP快时尚路径 需学习安踏的高端品牌运营策略 [18] - 宝尊团队对Sweaty Betty熟悉度有限 如何与lululemon差异化竞争是最大任务 [14]