战略转型与经营理念 - 公司在原材料供应紧张、市场价格波动的背景下启动以"算账经营"理念为指导的战略转型，推动"购产运销"一体化高效运行 [1] - 实施"一本账经营"管理和全流程精细化核算，在铜冶炼系统等主体生产厂矿中成效显著 [1] - 铜冶炼系统以增产增效为主线，引导员工从关注产量转向全面关注成本、能耗和关键指标 [1] 生产管理与成本控制 - 从厂级到一线班组全面铺开"算账"工作，厂里算大账、细账、长远账和成本收入账，测算最优生产组织方式 [1] - 车间深入算账以优化工艺、研究成本，班组细致算账以控制消耗、研究指标 [1] - 建立"日统计、周通报、月分析"机制，细化落实数十项新增指标，及时识别生产与预算偏差并制定应对措施 [1] 预算与考核体系 - 铜冶炼系统构建"指标—责任—考核"三位一体管理体系，修订完善近200条车间级考核细则 [2] - 每个岗位都有经营指标考核，营造全员参与成本管控的氛围 [2] - 基层班组完善中长期激励模式，新增不同项目贡献分数，激发员工降本增效积极性 [2] 智能化建设 - 2025年是铜冶炼系统智能化工厂建设承前启后的一年，电铜库智能化改造项目即将实现机械臂和自动无人天车主导生产 [2] - 阴极铜产品出库装车全流程自动化，为发展注入新动力 [2] 跨部门协作与采购优化 - 生产部门人员深度参与原料采购到合同订立环节，保障原料品质的同时降低采购成本 [1] - 多部门协同关键信息共享，推动各环节高效运转 [1]