拿到高绩效意味着年终奖的系数更高、rsu 可能给更多、答辩晋升时更好看、以前还会更可能涨薪；但 如果是低绩效则完全相反，年终奖几乎不用期望、答辩涨薪一定没戏、而很多人直接因为一次低绩效就 离职了。所以每到考核季，无论公司内外的平台上，相关的讨论一定是最火热的。 2020 年初，在外摸爬滚打了几年之后终于投入了鹅厂的怀抱。虽然在以前的公司也经历过绩效考核， 但入职之初的我对鹅厂的高绩效还是有种仰望的感觉。我甚至拿着公司对 1-5 星的要求一条条地琢磨， 对应到自己岗位上应该要做出哪些成绩，而后对已经拿了高绩效的同事有一种发自内心的膜拜，心想他 们一定是个人能力顶尖、对团队和组织做出了不可磨灭的贡献、在他们的 leader 面前做出了远超预期的 输出。不可否认，在大部分团队中，能拿高绩效一定是有类似的表现的。 但由于我入职的时间正好的疫情开始的时候，还没上两天班，就在远程办公和 AB 班之间反复横跳。这 对于新人来说无疑有极大的伤害，因为缺少与同事和leader 的线下沟通、熟悉的机会，导致融入团队的 进度慢，花了大量的时间在了解项目、理解需求和约会上。 上周刚结束的鹅厂 2025H1 的绩效考核，脉脉上、各种群 ...