薪酬管理制度总则 - 制度旨在完善董事和高级管理人员的薪酬管理，建立激励与约束机制以提高经营管理效益 [1] - 适用对象包括非独立董事、独立董事、职工代表董事及总经理、副总经理等高级管理人员 [2] - 薪酬确定依据包括经营计划完成情况、分管工作目标达成度及个人履职表现 [3] - 遵循四大原则：公开公平公正、与经营目标挂钩、兼顾长远利益、责权利匹配 [4] 管理机构与决策流程 - 董事会薪酬与考核委员会负责考核及初步制定薪酬方案 [5] - 董事薪酬需经董事会同意后提交股东会审议，高级管理人员薪酬由董事会审议 [6] - 人力资源和财务部门配合实施具体薪酬方案 [7] 薪酬构成与标准 - 独立董事采用固定津贴制，按月发放且不参与绩效考核 [8] - 非独立董事若兼任其他职务则按岗位薪酬标准执行，非任职董事不领取薪酬 [8] - 高级管理人员薪酬结构包含基本工资（基于行业水平及岗位责任）、绩效工资（与年度经营目标挂钩）及法定福利 [8] 薪酬调整机制 - 调整需服务于公司战略，依据盈利状况、经营规模、岗位变动等六类因素 [10][11] - 薪酬与考核委员会可提出修订方案，董事会拥有最终调整权 [11] 薪酬发放规则 - 独立董事津贴按月发放，其他人员按公司工资制度执行 [12][13] - 所有薪酬均为税前金额，需代扣个税、社保等费用 [14] - 离任人员按实际任期和绩效结算薪酬，违规或重大失职者可被降薪或取消绩效 [15][16] 制度生效与解释 - 制度自股东会审议通过后生效，修改需同等程序 [19] - 董事会拥有最终解释权，与法律法规冲突时以后者为准 [17][18]