公司发展历程 - 1993年公司由黄仁勋与两位工程师在加州圣克拉拉创立，初创时期面临20多家图形处理器公司的激烈竞争，行业巨头S3 Graphics和3dfx占据绝对优势 [3] - 2014年主动放弃年收入4亿美元的移动芯片业务，全力投入AI计算，短期内导致股价暴跌40%但最终奠定AI时代领导地位 [5] - 2016年向OpenAI交付全球首台AI超级计算机DGX-1，在机箱写下"为了非常聪明的人，他们正在改变世界"的赠言 [4] - 2022年全球芯片短缺等危机接踵而至，每次都将公司推向生死边缘 [4] - 当前市值突破3万亿美元，H100芯片成为全球科技公司竞相争夺的"算力黄金" [3][4] 管理层战略与哲学 - CEO黄仁勋始终以"距离倒闭只剩30天"的心态运营公司，总部前台设有电子倒计时牌每年重置 [3][6] - 要求高管团队同时具备"望远镜"和"显微镜"能力，既要看清十年后技术趋势又要关注当下产品细节 [5] - 建立"高压创新"机制：每个项目组必须并行研发三代产品（当前销售/明年发布/五年后概念），实现GPU性能十年提升1000倍 [6] - 提出"黄氏定律"——每6个月性能翻倍，比摩尔定律的18个月周期快三倍 [6] - 管理哲学强调"创造性毁灭"："必须亲手终结自己创造的市场才能开辟新天地" [5] 技术创新与行业地位 - 从PC时代GeForce到云计算Tesla架构再到AI时代Hopper芯片，每次技术转型都提前数年布局 [5] - 当竞争对手满足于游戏显卡市场时，公司已布局CUDA架构；AI还是实验室概念时已押注深度学习芯片 [4] - 英特尔前CEO评价"黄仁勋总能比行业早五年看到未来" [5] - 当前面临微软、谷歌、亚马逊等科技巨头自研AI芯片的竞争，OpenAI考虑成立芯片公司 [6] 中国市场策略 - 尽管美国出口管制使公司损失数十亿美元潜在收入，仍坚持开发符合规定的特供芯片 [7] - CEO频繁访华维护客户关系，强调"中国有世界最优秀工程师和最具活力AI应用场景" [7] - 认为失去中国市场意味着将未来AI标准制定权拱手让人 [7] 企业文化与领导力 - 新员工培训被告诫"庆祝胜利时间不能超过24小时，因为第二天就会有新挑战" [6] - 50人规模时开发的架构至今仍支撑万亿级参数的AI模型 [6] - CEO保持每天5点起床查阅技术论文、7点到办公室测试工程样品的创业节奏 [7] - 内部文化引用《孙子兵法》"先为不可胜，以待敌之可胜"作为经营哲学 [7]