此次海外并购，不仅让双汇成为全球最大的猪肉食品企业，改变了世界猪肉行业的格局，还为中国企 业"走出去"提供了宝贵的经验。万隆的成功经验告诉我们，在全球化的时代，企业要敢于走出去，积极 参与国际竞争，通过并购等方式实现资源的优化配置和企业的快速发展。 在全球经济一体化的浪潮中，双汇万隆以其卓越的战略眼光和果敢的决策，带领双汇通过海外并购，成 功拓展了全球布局，成为中国企业"走出去"的典范。 2013年，双汇国际以71亿美元的价格收购美国第一大猪肉生产商史密斯菲尔德食品，这一消息震惊了全 球肉类行业。当时，很多人对这笔巨额并购案持怀疑态度，认为双汇将面临巨大的整合挑战。但万隆却 有着自己的考量。他深知，通过收购史密斯菲尔德，双汇不仅可以获得其先进的生产技术和管理经验， 还能快速进入美国和全球其他市场，实现资源的优化配置。 在收购过程中，万隆面临着诸多困难和挑战。首先是文化差异，中美两国在企业管理、市场环境、消费 习惯等方面存在着巨大的差异。其次是整合难度，如何将史密斯菲尔德的业务与双汇现有的业务进行有 效整合，实现协同发展，是摆在万隆面前的一道难题。但万隆没有退缩，他制定了一系列切实可行的策 略。在收购后，双汇坚 ...