供应链本土化战略 - 公司积极打造更具韧性的中国本土供应链，邀请全球采购副总裁实地考察中国供应商[2] - 超过95%的链博会实物展品由中国本土团队研发制造，聚焦自动化、能源转型和未来航空三大领域[2] - 研发与生产基地同地化布局，分布在天津、南京、苏州、西安等地，已拥有超过4500项有效专利及专利申请[2] 供应商合作模式创新 - 举办独特供应商大会，设置"供需快速见面会"，四大业务集团20多个部门代表每15分钟轮换对接[2] - 中国供应链以响应迅速和工程师团队高素质著称，成为公司在华发展重要支撑[2] - 采取"挤水分"而非替换供应商策略，注重帮助上下游实现持续盈利[4] 渠道商能力建设 - 启动渠道商管理培训计划，由总裁亲自推动，每期培训10余家渠道商[3] - 开放精益管理和六西格玛等核心方法论，已完成两期培训覆盖100多位合作伙伴[3] - 采用实战化培训模式，学员需携带实际项目参与，业务负责人担任讲师[3]