总经理职责与权限 - 总经理全面主持公司经营业务和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责 [7] - 总经理职权包括主持日常生产经营、拟订内部机构设置方案、制定基本管理制度、决定职工聘用解聘及薪酬福利等 [8] - 总经理对连续12个月内累计不超过公司最近一期经审计总资产10%的事项具有决策权 [8] 高级管理人员任命与行为规范 - 总经理、副总经理、财务总监由董事会聘任和解聘，其他高管由总经理提名董事会决定 [2] - 禁止高管行为包括挪用资金、违规担保、自我交易、侵占商业机会、泄露公司秘密等 [12][2] - 兼任高管的董事不得超过董事会总人数的二分之一 [5] 总经理办公会制度 - 会议每周召开一次，由总经理主持，成员包括副总经理、财务总监、三总师等 [14][15] - 议题涵盖年度计划、财务预决算、管理制度、重大投资方案及人员任免等 [17] - 会议决定需形成纪要并由主持人签发，落实事项由总经理办公室季度检查反馈 [21][26] 报告与绩效机制 - 总经理需定期向董事会报告生产经营、重大合同、资金运作及董事会决议执行情况 [27][28] - 高管绩效由董事会薪酬与考核委员会评价，薪酬与公司及个人业绩挂钩 [31][32] - 高管失职导致损失将面临经济处罚、行政处分或法律责任 [33]