薪酬管理制度适用范围 - 适用人员包括公司董事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人及其他高级管理人员 [2] 薪酬管理原则 - 公平原则：收入水平需符合公司规模与业绩，并与外部薪酬水平相符 [3] - 责权利统一原则：薪酬需与岗位价值高低、责任义务大小相符 [3] - 长远发展原则：薪酬需与公司持续健康发展目标相符 [3] - 激励约束并重原则：薪酬发放需与考核、奖惩及激励机制挂钩 [3] 绩效考核体系组成 - 绩效考核体系由总经理、董事会薪酬与考核委员会、董事会共同组成 [4] - 董事会职能：审批年度经营目标、审议股权激励计划草案并提交股东会 [5] - 薪酬与考核委员会职能：起草或修改薪酬管理办法、审批年度绩效考核方案、检查履职情况 [6] - 总经理职能：拟定年度绩效考核方案及高级管理人员年度工作考核目标 [7] 薪酬结构 - 薪酬由基本薪酬和绩效奖励两部分组成 [8] - 基本薪酬考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素，按月发放 [9] - 绩效奖励以年度经营目标为考核基础，根据个人完成情况核发 [10] 绩效考核流程 - 董事会确定年度经营目标 [11] - 薪酬与考核委员会制定年度业绩指标 [11] - 总经理拟定绩效考核方案并提交审批 [11] - 年度结束后进行考核 [11] 不予发放绩效薪酬的情形 - 严重违反公司规章制度或损害公司利益 [13] - 年度财务报告被出具非标准审计意见 [13] - 因重大违法违规行为受到行政处罚或公开谴责 [13] 薪酬调整依据 - 同行业薪资增幅水平 [15] - 通胀水平 [15] - 公司盈利状况 [15] - 公司发展战略或组织结构调整 [15] 其他激励措施 - 可实施股权激励计划并进行绩效考核 [18] - 薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案 [19] - 可设立专项奖励或惩罚作为薪酬补充 [16] 薪酬发放细节 - 基本年薪分为12个月，每月发放一次 [17] - 请假期间的薪资与福利按公司相关制度执行 [21]