华侨城跟投事件核心观点 - 华侨城集团前员工反映"强制"跟投制度导致资金被套牢，被裁员工跟投本金难以返还[1] - 公司回应称跟投属于投资行为需共担风险，强调与员工保持沟通并推进相关工作[1][13] - 行业专家指出房企跟投存在强制参与、流动性锁死、兑付条款单方面修改等普遍性问题[14] 跟投制度设计 - 华侨城2019年出台《项目跟投管理办法》，规定原则上所有投资项目必须实施跟投[3] - 强制跟投人员包括项目公司负责人、关键骨干等，未足额缴纳将扣考核分5-20分[5] - 2023年修订版管理办法新增"被动离职人员原则上允许跟投退出"条款[10][11] 员工资金困境 - 前员工王田投入8万元仅收回9000元，裁员后剩余本金按原规则缓慢返还[5] - 返还条件严苛：需项目现金流回正返还80%，签约销售达90%才返还剩余本金[7][9] - 员工质疑新规执行不力，呼吁优先返还被裁人员本金以体现央企担当[11] 行业背景与影响 - 房地产行业下行导致项目停工、去化困难，跟投机制从激励变为亏损共担[10][14] - 华侨城A员工数量三年减少近5000人，部分被裁者为强制跟投参与者[11] - 行业普遍问题包括强制挂钩职级晋升、预售资金监管导致本金难以回正[14] 制度缺陷分析 - 周期因素：房价下行、销售放缓、融资收紧导致项目现金流枯竭[14] - 协议缺陷：盈利时员工分红有限，亏损时承担全部本金风险[14] - 国资企业被指在纠纷中应承担更多"实质兑付+风险化解"责任[15]