组织架构调整 - 公司进行总部、区域及城市公司层面的组织架构调整，将原有的5个区域公司精简为4个大区公司，城市公司整合为10个地区公司 [2] - 总部层面合并工程管理中心与成本管理中心为"工程与成本管理中心"，新设供应链管理中心及"综合审议工作小组" [2][3] - 管理模式从"总部—区域—城市公司"3级调整为"总部—大区—地区公司"2.5级，大区公司职能精简，主要负责业务督导、审计监察等 [2] - 总部作为经营决策中心直接管理地区公司，大区公司为业务督导中心，地区公司为一线经营主体 [5] 人事变动 - 高管职责分工调整，总裁李荣辉分管供应链管理中心等，高级副总裁陈长春回归集团分管投资管理中心，郝一斌任北方大区公司董事长 [3] - 原华南区域董事长杜宏调任华东大区总经理兼上海地区公司总经理，原北京公司总经理遇绣峰调任华中地区公司总经理 [3][4] 战略与业务聚焦 - 公司战略导向仍以地产开发为主业，但需深耕重点城市，战略性放弃边缘城市 [6] - 2025年上半年预计净利润为-34亿元到-42亿元，扣非净利润为-32亿元到-40亿元，主要因销售规模下降及计提资产减值准备 [6] - 2025年初重启前端投资，在杭州临平老区与上海松江各获取一宗宅地，主要因债务压力缓解及市场回暖 [7] 财务与经营状况 - 截至2025年一季度末，公司持有货币资金约193.81亿元，资产负债率为64.82% [7] - 公司强调投资前提是现金流安全稳定，旨在恢复正常经营周转 [7]