全球化的关键是本地化，全球化的合规成本一分钱不能省，不能愧对在海外打拼的员工 文｜《财经》记者 韩舒淋 编辑｜马克 霍尼韦尔（Honeywell）公司成立于1885年，总部位于美国北卡罗来纳州夏洛特市，是一家多元化高科技制造企业，自上世纪90年代起一直位列《财富》 全球500强。但高德威（David Cote）2002年接任CEO（首席执行官）时，这家公司的状态却是人心涣散摇摇欲坠。高德威执掌霍尼韦尔15年，这期间霍 尼韦尔营收从223亿美元增长到405亿美元，市值从200亿美元增长到1200亿美元，股东回报高达800%，是同期标准普尔500指数涨幅的2.5倍。2013年-2017 年，高德威连续五年入选《巴伦周刊》的"备受赞誉CEO"。 本世纪初的霍尼韦尔弥漫着短期主义雾霾，为了美化一季一发的财报，高管们不惜损害公司长期利益。高德威提出"赢在当下、赢在未来"战略 （WINNING NOW,WINNING LATER），既关注短期业绩，也投资长期增长；绝不美化财报，也绝不过度投资；在保持固定成本不变的前提下实现增 长。 高德威认为企业文化至关重要，直接决定企业的精气神，因此甫一上任就提出"一个霍尼韦尔"理念， ...