组织架构调整 - 金地集团进行组织架构调整，涉及总部、区域、城市公司层面，由原来的"总部—区域—城市公司"3级管理模式调整为"总部—大区—地区公司"的2.5级管理模式 [4] - 总部层面合并原工程管理中心与成本管理中心为"工程与成本管理中心"，新设供应链管理中心，新增"综合审议工作小组" [4][5] - 原管理层下设的5个工作小组中保留"投资管理工作小组"和"绩效管理工作小组"，取消"战略管控工作小组""运营管控工作小组""风险管理工作小组" [5] - 设立华南大区、北方大区、华东大区、中西部大区，以及多个地区公司 [5] - 总部作为经营决策中心，大区公司为业务督导中心，地区公司为一线经营主体 [5] 高管职责调整 - 总裁李荣辉分管集团供应链管理中心、财务资金中心、产业管理中心 [5] - 高级副总裁陈长春卸任北方大区公司董事长职务，回归集团分管投资管理中心、开发管理公司 [5] - 杜宏由华东区域负责人调任新职务 [5] 业务战略调整 - 公司调整逻辑是由于业务开发量及体量下降，需要更加深耕重点城市 [6] - 2025年上半年预计净利润为-34亿元到-42亿元，预计扣非净利润为-32亿元到-40亿元，主要原因是销售规模下降和可结转面积减少 [6] - 2025年年初重启前端投资，在杭州临平老区与上海松江各获取一宗宅地 [6] - 拿地主要目的是通过投资获取新项目，恢复正常经营周转，前提是现金流安全和稳定 [6] - 截至2025年一季度末，公司持有货币资金约193.81亿元，资产负债率为64.82% [6] 历史调整背景 - 公司在去年年底已将7个区域公司合并为5个 [5]