组织架构调整 - 公司近期整合运营中心冰箱洗衣机厨房全通路业务，并要求厂商业务链同步调整，优化责任制考核机制，折射出从批发思维向零售思维的转变 [2] - 五六月减员涉及多个部门包括家用电器、地产、工业技术等，老员工成为主要优化对象，多数获N+1赔偿 [2] - 佛山、宁波、天津、临沂等地运营中心出现大面积人员离职或关停，部分中心合并划转如临沂运营中心并入青岛 [3] 零售转型战略 - 国内DTC（品牌直达消费者）和海外OBM（自有品牌）战略为当前中国市场主旋律，区域经理考核中高毛利"结构品"零售金额占比达50% [3] - 董事长方洪波年初提出"以简化促增长 以自我颠覆直面挑战"的经营思路，明确禁用PPT以简化内部流程 [6][8] - DTC变革缩减中间渠道，资源向电商倾斜，线下经销商流量扶持减少导致经营成本上升 [5] 经销商影响 - 线下门店因获客成本增加且价格竞争劣势，部分运营商被迫出局，未来可能转向核心网点直营模式 [5] - 传统家电经销商若无法转型零售将面临淘汰，调整或推动旗舰店主导下级门店运营 [5] 财务表现与行业对比 - 2024年公司营收4071.50亿元（同比+9.44%），归母净利润385.37亿元（同比+14.29%），但扣非净利润增速8.39%低于海尔智家（12.52%）和格力电器（9.19%） [8] - 家电行业增速放缓背景下，公司需通过全球化、技术升级和精细化运营提升主营业务盈利能力 [8] 行业趋势 - 新零售趋势下以消费者需求为中心，渠道变革不可避免，传统经销商需提前规划转型 [9]