组织架构调整 - 公司近期重点整合运营中心冰箱洗衣机厨房全通路业务，并要求厂商业务链同步调整，优化责任制考核机制 [1] - 此次调整折射出公司从批发思维向零售思维彻底转变，或有员工分流调整 [1] - 五六月减员涉及多个部门，包括家用电器、地产、工业技术等，多数离职员工获得N+1赔偿，老员工成为主要优化对象 [1] - 佛山、宁波、天津、临沂等地运营中心出现大面积人员离职甚至关停，部分运营中心合并划转，如临沂运营中心划转至青岛 [2] 零售转型战略 - 零售转型是公司近两年中国市场的主旋律，国内DTC（品牌直达消费者）和海外OBM（自有品牌）战略优先 [2] - 区域经理考核中，高毛利"结构品"零售金额占比50%，"运营商门店建设"占20%，传统"不含税净收"仅占30% [2] - 公司年初提出"以简化促增长 以自我颠覆直面挑战"的年度经营思路，坚定做实DTC转型 [3] - 内部沟通禁用PPT（技术方案、财务通报等少数场景除外），违者可直通董事长举报 [6] 经销商影响 - 公司DTC转型导致线下门店流量扶持减少，获客成本增加，经营成本抬高，部分经销商生意变难 [4] - 公司对京东等渠道重视度更高，线下门店竞争压力增大，部分运营商可能被裁撤 [4] - 调整可能形成核心网点直营，压缩渠道运营商范围，传统家电经销商若无法转型零售将面临出局 [5] 财务表现 - 2024年公司营收4071.50亿元，同比增长9.44%，归母净利润385.37亿元，同比增长14.29% [6] - 扣除非经常性损益净利润同比增速8.39%，落后于海尔智家的12.52%和格力电器的9.19% [6] - 家电行业增速放缓，公司需提升主营业务营收及利润增速 [7] 行业趋势 - 家电行业进入全球化、技术比拼、精细化运营阶段，DTC渠道变革将缩减中间渠道，影响传统家电经销商利益 [7] - 新零售趋势下，传统家电经销商需未雨绸缪，提早规划转型 [7]