行业趋势 - 装备制造行业由增量竞争步入存量竞争阶段 后市场增长潜力逐步释放 成为驱动行业发展的新引擎 [1] - 后市场复杂性和专业性要求企业依托独有资源优势和协同能力 打造共赢的全价值链生态 [1] - 后市场已成为产业价值链的新高地 是企业提升盈利水平的核心引擎 [9] 公司发展历程 - 公司2005年率先布局后市场产业化发展 至今已走过20年历程 [1] - 2005年成立备品和油品公司 标志着后市场业务正式起航 [4] - 20年来发动机板块后市场业务规模实现近30%复合增长率 [4] - 构建高效协同服务网络 全国服务站超5000家 中心库达80余家 [4] 核心驱动因素 - 与时俱进的组织变革 从专业化子公司布局到国内外后市场一体化运营 [6] - 持续迭代的模式创新 从区域经销商代理到数字化服务生态重构 [6] - 与渠道合作伙伴形成"战略共同体 价值共同体 命运共同体" [8] - 典型案例包括济南锐安中心库年收入从300万元增至超2亿元 台州椒江祥辉中心库10年收入增长超10倍 [8] 战略布局与机遇 - 发动机全球保有量超600万台 为后市场拓展提供广阔空间 [9] - 山东重工集团将后市场列为2025年三大战略转型任务之一 [9] - 锚定三大核心举措：激活国内存量市场 开拓海外增量市场 构建梯度产品体系 加快W-TCO转型 [11] - W-TCO转型是从配件销售到系统服务的关键抓手 致力于提供全价值链解决方案 [11] 未来展望 - 目标打造后市场服务第一品牌 提升国内外市场品牌影响力 [11] - 推动行业向专业化 规范化 智能化 绿色化转型升级 [13] - 持续强化业务增长动能和品牌护城河 在万亿市场蓝海中续写共赢新篇 [13]