核心观点 - 公司作为生活用纸行业龙头企业 经历从行业黄金期领跑者到成本与竞争双重压力下挣扎者的经营重构 反映传统制造业在原料困局与转型阵痛中的典型困境 [1] - 公司通过管理架构重塑和业务韧性修复展开自救 2025年一季度毛利率回升至30.85% 经营现金流由负转正 资产负债率优化至40.56% 预计2025年上半年净利润增长59.85%-82.68% [3][4] 成本压力与业绩表现 - 纸浆作为核心生产成本持续波动 2022年国际浆价屡破7000元/吨大关 2023年虽小幅回落但保持高位震荡 [2] - 成本压力导致公司连续四年净利润下降 2024年净利润跌幅高达76.8% 利润空间被严重挤压 [2] - 行业竞争红海化 恒安、维达凭借规模与渠道优势持续施压 公司被迫卷入价格战漩涡 [2] 多元化转型成效 - 公司2019年推出卫生巾品牌"朵蕾蜜" 后续涉足成人失禁护理、洗衣液和护手霜领域 试图打造第二增长曲线 [2] - 多元化业务未能形成规模效应 2024年非纸类营收占比仍不足10% 高毛利护理品难以抵消主业萎缩 [2] 管理架构改革 - 2021年创始人推动去家族化改革 交棒职业经理人刘鹏 为制度化改革奠定基础 [3] - 实施供应链流程再造和三费占比精细化管控 2025年一季度经营现金流由负转正 资产负债率优化至40.56% [3] 业务战略调整 - 构建长协采购与储备弹性相结合的供应链体系 以差异化产品对冲低价竞争 [3] - 针对母婴场景开发"柔可适待产包"和"小奶皮云柔巾"等新品 与月子中心合作开辟细分渠道 [3] - 电商团队强化与主流平台战略合作 通过数字化渠道突破线下困局 [3] 行业地位与挑战 - 公司面临原料定价权缺失和新增长点薄弱的长期桎梏 需要同时在原料风暴中稳住航向和在红海竞争中开辟新航线 [4] - 创始人之子重返管理层 体现对职业化实验的反思和代际传承的新可能 [4]