公司治理结构 - 公司总经理工作细则旨在完善治理结构和经营系统，规范经理人员行为，确保高效履职 [1] - 经理人员包括总经理、副总经理、总会计师，均由董事会聘任或解聘 [1][4] - 公司实行党委前置程序，重大经营管理事项需经党委研究讨论后由总经理办公会决策 [1][6] 高管任职资格 - 总经理需具备经济管理理论知识、本科以上学历、行业经验及综合管理能力 [1][7] - 禁止任职情形包括刑事犯罪记录、破产责任、失信被执行、证券市场禁入等 [2][8] - 控股股东单位任职人员（除董事、监事外）不得担任高管，且高管薪酬仅由公司发放 [3][4][9] 高管任免程序 - 总经理由董事长提名经董事会聘任，副总经理由总经理提名董事会决定 [4][10] - 解聘总经理需董事长提议董事会决定，解聘副总需总经理提议董事会决定 [4][12] - 高管每届任期3年可连任，中级管理人员由总经理提名并聘任 [4][11][13] 高管职权分工 - 总经理职权涵盖生产经营管理、董事会临时会议提议、对外合同签署及风险管理体系建立 [5][14] - 营销副总负责市场策划方案制定，运营副总负责董事会决议实施及管理制度拟定 [5][15][16] - 工程副总主抓工程质量标准制定及技术问题解决，投资副总负责项目可行性研究及资本运营 [7][17][18] - 总会计师主导财务预算编制、资金计划管理及会计核算 [8][19] 高管行为规范 - 高管需遵守竞业禁止规定，不得侵占公司财产或利用内幕信息谋利 [9][25] - 高管需如实申报本人及亲属持股情况，执行职务过失需承担赔偿责任 [10][26][27] - 公司推行管理人员竞聘退出机制及市场化薪酬分配制度 [10][28] 会议及报告制度 - 总经理需定期向董事会提交经营报告及财务报表，确保信息真实性 [8][21][29][30][31] - 总经理办公会由经营班子成员组成，决策需遵循"三重一大"党委前置程序 [11][12][35] - 会议记录永久保存，突发事项或董事长要求时可临时召开办公会 [12][36][37] 绩效与审计机制 - 总经理绩效由董事会考核，薪酬与公司业绩挂钩 [13][38][39] - 离任需进行审计，违规行为将追究经济或法律责任 [13][40][41] 细则修订与实施 - 细则解释权归董事会，冲突时以国家法规为准 [13][42] - 修改需总经理办公会提议并经董事会批准后实施 [13][43][44]