总经理职责与权限 - 总经理是董事会领导下的公司日常经营管理负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司生产经营和日常管理工作，对董事会负责 [1] - 总经理行使职权包括主持生产经营管理工作、组织实施年度经营计划和投资方案、拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度、制定具体规章等 [3][4] - 总经理有权审批涉及资产总额不超过公司最近一期经审计总资产10%或不超过1000万元的交易，以及影响净利润不超过10%或不超过100万元的资产减值准备事项 [3][4] - 在紧急情况下，总经理对不属于自己职权范围但必须立即决定的生产行政问题有先行处置权，事后需向董事会报告 [5] 高管任职资格与任免 - 存在无民事行为能力、犯罪记录、破产责任、失信被执行等情形的人员不得担任公司高管 [1] - 公司设总经理1名和副总经理若干名，均由董事会聘任或解聘 [2] - 高管每届任期3年，可连聘连任，任期届满前可提出辞职 [2] - 总经理由董事长提名，副总经理由总经理提名，均由董事会决定聘任或解聘 [2] 总经理办公会议与工作程序 - 总经理办公会议由总经理主持，经营团队成员参加，董事可列席 [5][6] - 会议对所议事项进行充分讨论后由总经理作出决定 [6] - 投资项目实施需确定项目执行人和监督人，跟踪检查项目实施情况 [7] - 人事管理方面，总经理决定非董事会聘任人员的任免 [7] 高管义务与报告制度 - 高管应履行勤勉义务，保证公司商业行为合法合规，公平对待股东，及时了解经营状况 [8] - 高管应履行忠实义务，不得侵占公司财产、挪用资金、进行利益输送等 [8] - 总经理应及时向董事会报告超越职权范围的重大事项 [9] - 涉及职工切身利益的事项，总经理应事先听取工会和职工代表大会意见 [9] 激励与约束机制 - 总经理和团队接受董事会考核，薪酬由董事会决定 [10] - 公司建立绩效评价标准和程序，实行薪酬与绩效挂钩的激励约束机制 [10] - 完成年度目标的总经理应得到奖励，未完成目标的将受到相应处罚 [10] - 违反法律法规的高管将依法追究责任 [11]