公司治理结构 - 总经理是董事会领导下的公司日常经营管理负责人，负责贯彻落实股东会及董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作 [2] - 公司可设常务副总经理一名、副总经理若干名、财务总监一名，协助总经理工作 [2] - 总经理及其他高级管理人员每届任期三年，可以连聘连任 [4] 高级管理人员任免 - 总经理由董事会聘任，其他高级管理人员（董事会秘书除外）由总经理提名，董事会聘任 [4] - 兼任公司高级管理人员的董事以及由职工代表担任的董事人数总计不得超过公司董事总数的二分之一 [5] - 总经理及其他高级管理人员应当独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业 [6] 高级管理人员职责 - 总经理主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作 [14] - 总经理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，经董事会审批后组织实施 [14] - 总经理决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员及相关人员 [14] 总经理会议 - 总经理会议成员包括总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监 [17] - 总经理会议由总经理主持，总经理因故不能主持会议时，可委托常务副总经理代为主持 [18] - 总经理会议应由二分之一以上成员出席方可举行，董事会秘书列席会议 [19] 人事与薪酬管理 - 公司各部门和分支机构主要负责人的聘任和解聘由总经理或其他高级管理人员提名，经人力资源部门考核后由总经理批准 [27] - 总经理负责组织拟定公司员工的薪酬与福利制度，经总经理会议讨论通过后执行 [30] - 总经理负责组织有关部门提出年度工资总额使用计划方案，由总经理会议讨论通过后实施 [30] 资金与资产管理 - 公司对外担保事项由总经理拟定，报董事会或股东会审议 [32] - 总经理在董事会授权范围内决定未达到董事会、股东会审议标准的对外投资、收购或出售资产等重大交易 [33] - 总经理有权根据公司董事会的授权和委托决定其他日常交易 [34] 报告制度 - 总经理定期或不定期向董事会报告工作，包括总经理工作报告、定期财务报告、公司年度计划实施情况等 [36] - 总经理根据审计委员会的要求报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和经营盈亏情况 [38] - 董事会认为必要时，总经理应根据要求报告工作 [37] 附则 - 本细则自公司董事会决议通过之日起生效并执行，修改时亦同 [42] - 本细则由公司董事会负责解释 [43]