总经理任职资格与任免程序 - 总经理需具备丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验 具备较强的经营管理能力和全局协调能力 并拥有一定年限的企业管理或经济工作经历 熟悉行业生产经营业务和国家政策法规 [1] - 总经理任职需满足诚信勤勉、廉洁奉公、年富力强等个人品质要求 且不得存在无民事行为能力、犯罪记录、破产责任、失信被执行人或证券市场禁入等情形 [1] - 总经理由董事会聘任 每届任期三年 可连聘连任 副总经理由总经理提名后由董事会聘任 选聘过程应尽可能公开透明 [2] 总经理权限范围 - 总经理全面主持公司日常生产经营与管理工作 组织实施董事会决议 并向董事会报告工作 [2] - 总经理负责拟订公司发展规划、重大投资项目、年度生产经营计划、财务预决算方案、利润分配方案及内部管理机构设置方案 均需报董事会批准 [3] - 总经理拥有提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人的权限 并可自主聘任或解聘其他管理人员 决定员工聘用、加薪及奖惩事项 [3] - 总经理在董事会授权额度内可审批财务支出、购置固定资产、处置法人财产及实施投资项目 并代表公司签署合同与协议 [3] 总经理职责与义务 - 总经理需确保公司资产保值增值 维护股东、公司和员工利益 严格执行董事会决议 不得越权行使职责 [4] - 总经理应组织完成董事会下达的生产经营指标 推动技术创新与质量管理 增强企业市场竞争力与经济效益 [4] - 总经理须遵守忠实义务 禁止侵占公司财产、挪用资金、利用职务谋取私利、擅自与公司交易或泄露公司秘密 [5][8] 总经理办公会议制度 - 总经理办公会议每月至少召开一次 讨论公司经营、管理及发展重大事项 参会人员包括总经理、副总经理、董事会秘书及财务负责人等高级管理人员 [5] - 会议需提前1日通知 由总经理主持或指定副总经理代为主持 会议记录需完整保存为公司档案 [6] 工作报告与经营管理程序 - 总经理每月至少向董事长或董事会报告一次工作 内容包括年度计划实施情况、重大合同执行、资金运用及投资项目进展等 [6] - 投资项目需经过可行性研究、总经理办公会审议、董事会或股东会批准 项目实施后需指定监督人跟踪检查并完成审计 [6] - 人事任免需经考核程序 财务支出实行联签制度 工程项目需公开招标并签订合同 实施过程跟踪管理及竣工审计 [7][9]